מידות מבקשת לקדם אפקטיביות כאמת מידה עיקרית במערך שיקוליהם של משקיעים חברתיים ובניהול עמותות, וזאת באמצעות דירוג ארגונים ללא מטרות רווח וביצוע דוחות תחום.
עמותות משקיעים א א א

מה חדש שעשינו

יסודות בהערכה משותפת - מדריך מעודכן

בהמשך להרצאתה של אניטה בייקר לנציגי עמותות שהוזמנו ע"י מידות וד"ר גילה מלך אנחנו שמחים להפיץ תרגום לחוברת בנושא הערכה שכתבה ביחד עם בת' ברונר.
לקריאת המאמר

שילוב יכולת הערכתית בפרקטיקה הארגונית

בהמשך להרצאתה של אניטה בייקר לנציגי עמותות שהוזמנו ע"י מידות וד"ר גילה מלך אנחנו שמחים להפיץ תרגום לחוברת בנושא הערכה שכתבה ביחד עם בת' ברונר.
לקריאת המאמר

מדגם השקעות חברתיות של קרן כהנוף בישראל

במשך כל שנות פעילותה בישראל תרמה קרן כהנוף כאמור יותר מ 110- מיליון דולר. מסמך זה יתאר רק מדגם מייצג
מפעילויותיה.
לקריאת המאמר

יום בחיי פילנתרופ ומנהל אחריות תאגידית

כשמכר חדש שואל אותי במה אני עוסק, אני לוקח לעצמי שנייה ארוכה של התלבטות: אם אספר שאני עוסק באחריות תאגידית, התגובות ינועו בין אי הבנה לבין התמקדות בתרומה לקהילה. לכן, לפעמים אני בוחר להשיב: "בייעוץ לעסקים".
מומו מהדב, מנכ"ל ארגון מעלה, מספר על יום בחיי פילנתרופ ומנהל אחריות תאגידית.
לקריאת המאמר

סקירת ארגוני תשתית בחברה האזרחית

ארגוני ותכניות תשתית הפועלים בעיקר לחיזוק ארגוני החברה האזרחית
לקריאת המאמר

מהי למידה אפקטיבית? קודם כל להיות פתוחים לביקורת

היבט חשוב של למידה אפקטיבית הוא היכולת להיות ערני לרחשי הסביבה הנוגעים לתחומי העיסוק של הארגון והיכולת להיות פתוח לביקורת.
בסקירה המוצגת כאן ניתן למצוא עשרה מאמרי ביקורת על ארגוני דירוג.
לקריאת המאמר

''מעגל הרעב'' של העמותות

הימנעות מהשקעה בתשתיות הארגוניות עלולה לגרום לעמותה לאבד את היכולת לשרת את מוטביה. איך יוצאים ממעגל הקסמים הזה?
לקריאת המאמר

לקראת פרסום דוח מידות: מנהיגות העתיד של ישראל

תגובות ראשונות לטיוטת דוח התחום של מידות בנושא "מנהיגות העתיד של ישראל"
לקריאת המאמר

מתמקצעים באפקטיביות: שולחנות עגולים בכנס מידות

בכנס מידות ב-13/12/2011 יתקיימו דיונים במתכונת "שולחנות עגולים" בנושאים הקשורים לאפקטיביות במגזר השלישי. משקיעים חברתיים, עמותות ובעלי עניין אחרים מוזמנים להגיש הצעה לשותפות בשולחנות העגולים, לנושאי הדיונים ולהובלתם.
לקריאת המאמר

מה ניתן ללמוד ממנהלים מובילים במגזר השלישי?

מסקנות מהשוואה בין סגנונות ניהול של מנכ"לים מצליחים במגזר השלישי לאלה של מנהלים במגזר העסקי, במטרה לפתח ידע חדש עבור מנכ"לים של ארגוני מגזר שלישי ולסייע להם למקסם את יכולתם הניהולית ולהנהיג את הארגונים למימוש ייעודם.
לקריאת המאמר

נא להשאיר פרטים

השארת מייל לצורך משוב אנונימי עתידי