מידות / גרסא להדפסה
יוזמות קרן אברהם
(יוזמות קרן אברהם לחינוך לדו קיום יהודי-ערבי בישראל)
מספר רישום
580165256
תאריך דירוג
09.2009
יוזמות קרן אברהם
פעילות אסטרטגית לקידום דו-קיום, שוויון ושיתוף פעולה בין אזרחיה היהודים והערבים של מדינת ישראל
| דוח דירוג
מידות שיקוף ודירוג מלכ"רים
חברה לתועלת הציבור
תוכן מסמך זה מוגן בזכויות יוצרים של מידות חברה בע"מ לתועלת הציבור | השימוש במסמך זה נועד לצורך אישי או מחקרי בלבד | מידות איננה אחראית לכל נזק שעלול להיגרם במישרין או בעקיפין בשל השימוש בדוח זה ו/או הסתמכות עליו לרבות של צדדים שלישיים | אין להעתיק בכל אמצעי שהוא ו/או להפיץ מסמך זה ללא רשות מפורשת ממידות | אין לצטט ו/או להפנות לכל ממצא, ניתוח ו/או מסקנה המופיעים במסמך זה ללא רשות מפורשת ממידות | מידות איננה גורם ממלכתי ו/או רשמי ו/או גורם פיקוח, בקרה או חקירה ואיננה מתיימרת או מסוגלת לוודא באופן מוחלט כי במסגרת הארגון או על ידי פרטיו לא מבוצעות עבירות מנהליות ו/או פליליות | כמו כן, ממצאי הדוח ומסקנותיו מוגבלים לתקופת הבדיקה ולמידע שהועמד לרשותה על ידי אנשי הארגון ומחזיקי העניין בו, לרבות הצהרות ומסמכים החתומים על ידי נושאי משרה בארגון והאמורים לשקף נאמנה את פני המציאות.
מידות עומדת מאחרי הדוח להלן ונושאת באחריות הציבורית לאמור בו | עם זאת, ייתכן ונפלה שגגה בעיבוד המידע או בהכללתו ובהצגתו | טל"ח | אם פרט, ממצא או מסקנה העולים במישרין או בעקיפין מהדוח אינם עולים בקנה אחד עם ניסיונכם או ידיעתכם האישית או בכל הערה נוספת, אנא פנו אל מידות - info@midot.org.il |
מידות עומדת מאחרי הדוח להלן ונושאת באחריות הציבורית לאמור בו | עם זאת, ייתכן ונפלה שגגה בעיבוד המידע או בהכללתו ובהצגתו | טל"ח | אם פרט, ממצא או מסקנה העולים במישרין או בעקיפין מהדוח אינם עולים בקנה אחד עם ניסיונכם או ידיעתכם האישית או בכל הערה נוספת, אנא פנו אל מידות - info@midot.org.il |
מידות Midot ميدوت חברה לתועלת הציבור מיסודם של מיטב בית השקעות וג'וינט ישראל
דרך ההגנה 34 תל אביב 67721 | טל': 5373363 03 | פקס: 6876744 03 | www.midot.org.il
דרך ההגנה 34 תל אביב 67721 | טל': 5373363 03 | פקס: 6876744 03 | www.midot.org.il
יו"ר :
אורני פטרושקה
שנת מינוי :
2007
מנכ"ל :
אמנון בארי סוליציאנו
שנת מינוי :
2004
מספר חברי ועד מנהל :
8
סה"כ עובדים :
23
עובדים במשרה מלאה :
11
במשרה חלקית :
12
סה"כ משרות מלאות :
19
סה"כ מתנדבים :
150
| היקפים | S | M | L | XL | הערות |
| גודל תקציב | 10-0 | 25-10 | 50-25 | 100-50 | במליוני שקלים |
| ותק | 5-1 | 10-5 | 15-10 | 15 ומעלה | בשנים |
| פריסה גאוגרפית | מקומי | אזורי | רב מוקדי | ארצי או בין לאומי | לא רלוונטי לארגוני סנגור. מתייחס לפעילות קצה בלבד. |
| משרות ומתנדבים | 2-0 | 10-3 | 50-11 | חמישים ומעלה | מספר המשרות המלאות בתוספת משקל להיקף המתנדבים |
| מוכרות ציבוריות | S | M | L | XL | שקלול הערכות הארגון והערכות מידות וכלי מדידה אינטרנטיים |
הכנסות והוצאות שנתיות במיליוני שקלים :
הוצאות עיקריות :
| הוצאה | באחוזים |
| הנהלה וכלליות | 17 |
| שפה כגשר תרבותי | 22 |
| מענקי שותפויות | 17 |
| הסברה | 11 |
| משטרה וקהילה | 9 |
| שונות | 24 |
שלוש המשכורות הגבוהות ביותר:
(2008, אומדן חודשי ברוטו, טווח)
1.
30,000 - 33,000
2.
27,000 - 30,000
3.
18,000 - 21,000
הכנסות עיקריות :
% 95
פילנ' מוסדית
% 1
ממשלה ורשויות ציבוריות
% 2
פילנ' פרטית
% 2
הכנסות עצמיות
אחוז התרומות מישראל (2008, הערכה) 2%
*מסווג על-פי מיקום התורם ולא על-פי מיקום המנגנון לניהול התרומה
פילנתרופים עיקרים (2008)
קרן אברהם בארה''ב, אלן סליפקא, הסוכנות היהודית, קרן לוי לאסן, שגרירות בריטניה
תחומי פעילות :
זכויות אדם ואזרח, דו קיום, חקיקה וסנגור, תעסוקה
ייעוד :
פיתוח והפעלה של מיזמים המדגימים שילוב ושוויון בין יהודים וערבים, במטרה להביא לאימוצם ע''י המדינה
איזור פעילות :
כל הארץ
מספר מוטבים שנתי :
23,000
מספר מוטבים מצטבר :
120,000
קהל יעד :
ילדים, נוער, אוכלוסיות במצבי מצוקה וסיכון, כלל הציבור, ערבים ישראלים
שנת הקמה :
1990
שנת רישום :
1990
מטרות :
1.
העלאת מודעות בקרב מקבלי ההחלטות והציבור לצורך בשילוב ושוויון בין יהודים לבין ערבים אזרחי ישראל.
2.
חינוך לחיים משותפים: פיתוח תכניות ועזרים חינוכיים המסייעים לחנך לחיים בחברה רב תרבותית.
3.
עידוד המדינה להעניק שירות שוויוני לאוכלוסייה הערבית.
4.
קידום תהליכי תכנון מדיניות ציבורית בהתייחס לערים ואזורים מעורבים.
תוכניות :
1.
''יא-סלאם'': לימוד שפה ותרבות ערבית בבתי ספר יסודיים.
2.
''קשרי חברה ערבית-משטרה'': קידום שירות שיטורי הוגן ומכבד כלפי האוכלוסייה הערבית.
3.
''שריקאת חיאת'' (שותפות לחיים): שילוב נשים ערביות בשוק העבודה.
4.
''מירקם בגליל'': בניית שיתופי פעולה בין רשויות מקומיות יהודיות וערביות.
4.5
היקף ועומק הבקרה והפיקוח על הארגון וההתנהלות האתית שלו.
תדירות הפגישות של הוועד המנהל:
מספר הפעמים בשנה האחרונה בהן נפגש הוועד המנהל לישיבות רשמיות
שיעור הנוכחות בפגישות הוועד המנהל:
שיעור הנוכחות הממוצע בישיבות הוועד המנהל בשנה האחרונה
יכולת המשילות של הוועד המנהל:
מידת יכולתו של הוועד לשמש גוף מכוון, מבקר ומפקח
מעורבות הוועד המנהל בנושאים אסטרטגיים: אופי הסוגיות בעלות השלכות לטווח ארוך בהן דן הוועד המנהל
תדירות ואופי הדיווחים לוועד המנהל: מהות הדיווחים הרשמיים מההנהלה לוועד המנהל בנושאים שונים
עומק הבדיקה של הגוף המבקר:
הסוגיות בהן עוסק הגוף המבקר (ועדת ביקורת / רו"ח מבקר), עומק הביקורת ויכולת האכיפה
ניגודי עניינים בקרב הגופים המפקחים:
קיומם של ניגודי עניינים בקרב הגופים המפקחים (ועד מנהל / ועדת ביקורת) העלולים לפגוע בעצמאותם וביכולתם לפקח על ניהול הארגון
מידת השקיפות: היקף ואופי החומרים המוצגים לעיון הציבור באתר הבית של הארגון
הרשעות וחיובים בהם היה הארגון מעורב: הרשעות בדין בהן היה הארגון ו/או אחד מבכיריו מעורבים כצד, להן השלכה על אמינות הארגון
תביעות תלויות כנגד הארגון: תיקים העומדים תלויים ונדונים בבית המשפט שהארגון ו/או אחד מבכיריו במרכזם, להם השלכה על אמינות הארגון
תחקירים עיתונאיים אודות הארגון: תחקירים עיתונאיים או עצמאיים אודות הארגון ו/או אחד מבכיריו, להם השלכה על אמינות הארגון
בדיקה יסודית על ידי גורמים מממנים: קיומם של גורמים מממנים המבצעים תהליכי בדיקה משמעותיים כתנאי לתרומה לארגון
קוד אתי שגובש בארגון: פיתוח של קוד אתי בארגון המגדיר נורמות וכללי התנהלות מקצועיים
4
הערכת האיתנות הפיננסית של הארגון ויכולתו לעמוד בהתחייבויותיו הכספיות.
מקורות הכנסה מגוונים: גיוון מקורות ההכנסה של הארגון (פילנתרופיה מוסדית, פרטית ועסקית) ומקור התרומות (ישראל, חו"ל)
אחוז ההכנסות המיוצרות על ידי הארגון מתוך סך ההכנסות: שיעור ההכנסות ממכירת שירותים ומוצרים לקהל הרחב
גידול בהכנסות הארגון בשנים האחרונות: שיעור הגידול בסך הכנסות הארגון בשלוש השנים האחרונות ובהכנסות מגורמי מימון עיקריים
זמן ממוצע של תקופת מימון: משך הזמן הממוצע בו תומכים הגורמים המממנים המרכזיים בארגון
מידת המחויבות של הגורמים המממנים: קיומן של התחייבויות לטווח ארוך מצד מממנים
גובה מסגרת האשראי: גובה מסגרת האשראי הבנקאי ביחס להכנסה החודשית הממוצעת
גרעון בשלוש השנים האחרונות: גרעון שנתי ביחס לסך ההוצאות בשלוש השנים האחרונות
אורך נשימה: מספר החודשים בהם יוכל הארגון להתקיים במקרה של איבוד כל ההכנסות והיוון הנכסים (נכסים שוטפים בניכוי התחייבויות שוטפות ביחס להוצאה חודשית ממוצעת)
יחס שוטף: יכולת פריעת ההתחייבויות מתוך הנכסים השוטפים בטווח הקצר (נכסים שוטפים ביחס להתחייבויות שוטפות)
רמה והתפתחות של ההון העצמי: היקף ההון העצמי ביחס לסך המאזן ושיעור הגידול בו בשלוש השנים האחרונות
היקף ההתחייבויות לזמן ארוך: אופי ההתחייבויות לזמן ארוך והיקפן מתוך סך המאזן
תשלום משכורות בזמן: עיכוב בתשלום משכורות העובדים במועדן הקבוע בשנה האחרונה
ניהול סיכונים קיומם של תהליכים סדורים לזיהוי גורמים או תרחישים המסכנים את הארגון בתחומים שונים, הערכת הנזק האפשרי שייגרם לארגון והפעולות בהן יש לנקוט על מנת להתמודד עם סיכונים אלה
ניהול תזרים המזומנים: ניהול התזרים באופן שאינו מסכן את קיום הפעילות השוטפת
ותק הארגון: מספר השנים בהן קיים הארגון לפי שנת הרישום שלו
4.5
הערכת מחוייבות הארגון למימוש חזונו וייעודו ולהגשמת מטרותיו.
הלימה בין ייעוד, מטרות ופעילות: מידת ההלימה בין ייעוד הארגון ומטרותיו לבין הפעילות שהוא מקיים על מנת להגשים מטרות אלה
מיקוד ארגוני: מיקוד הארגון בהגשמת ייעודו, מידת האינטגרציה והקשר בין הפעילויות השונות בארגון
עבודה על פי תכניות עבודה איכותיות: היקף השימוש בתכניות עבודה איכותיות המגדירות מטרות, יעדים מדידים, לוחות זמנים ואחראי לביצוע המשימות.
ביצוע לעומת תכנון בשנה הקודמת: שיעור הביצוע של תכנית הארגון בשנה הקודמת
הקצאת משאבים לפי מטרות הארגון : מידת ההלימה בין מטרות הארגון לבין הקצאת המשאבים לפעילויות השונות / לבין סעיפי התקציב
הפניית עודפים לפעילות: צבירת יתר של יתרות כספיות שאינן מופנות לפעילות ואינן מיועדות לפעילות עתידית
קיומה של אסטרטגיה ארגונית: קיומה של אסטרטגיה ארגונית המגדירה יעדים לשנים הקרובות, שיסייעו בהגשמת חזון הארגון.
יכולתו של המנכ"ל להניע תהליכים: יכולתו של המנכ"ל להניע תהליכים פנים וחוץ-ארגוניים המקדמים את הארגון
יכולתו של המנכ"ל להניע עובדים: יכולתו של המנכ"ל להניע עובדים לביצוע משימותיהם ולמיצוי יכולותיהם לטובת הארגון
מדידת תפוקות: היקף, שיטתיות ותדירות מדידת התפוקות הארגוניות
מדידת תוצאות והשפעה חברתית: היקף, שיטתיות ותדירות מדידת ההשפעה החברתית שהארגון מחולל
שיעור עלויות מטה מתוך סך ההוצאות: שיעור עלויות המטה מתוך סך הוצאות הארגון בשלוש השנים האחרונות, כולל עלויות גיוס המשאבים
עלויות גיוס משאבים ביחס לסך התרומות: עלויות גיוס המשאבים ביחס לסך התרומות שגויסו בשלוש השנים האחרונות
עלויות גיוס משאבים ביחס לסך ההוצאות: עלויות גיוס המשאבים ביחס לסך הוצאות הארגון בשלוש השנים האחרונות
גובה שכר הבכירים בארגון: גובה שכר הבכירים בארגון ביחס לממוצע המאפיין ארגונים בגודל דומה
גרעון בשנה האחרונה: גרעון שנתי ביחס לסך ההוצאות בשנה האחרונה
שיעור ניצול התקציב בשנה הקודמת: עמידה ביעדי התקציב בשנת התקציב האחרונה
מידת הביטחון בהשקעה
 |
מידה גבוהה מאוד של ביטחון בהשקעה |
|
|
מידה גבוהה של ביטחון בהשקעה |
|
|
מידה בינונית של ביטחון בהשקעה |
|
|
מידה נמוכה של ביטחון בהשקעה |
|
|
מידה נמוכה מאוד של ביטחון בהשקעה |
ארגון מידות שם לו למטרה להשפיע על התמקצעות הניהול של ארגוני המגזר השלישי ולהשפיע על קבלת ההחלטות של משקיעים חברתיים באמצעות הערכות מקיפות על עמותות ומלכ"רים הפועלים בישראל. הדירוג מתייחס לתחומים מגוונים ומסייע למשקיעים חברתיים בנתינה מושכלת, תומך בבידול הארגונים בשוק התחרותי של גיוס משאבים ודימוי ציבורי שלילי ומציג לציבור הרחב תמונה מלאה על ארגונים שונים הפועלים בארץ.
| מידת השקיפות | דירוג מידות - מידת הביטחון בהשקעה | דירוג מידות המורחב |
 |
 |
 |
מדד מידות מבוסס על מודל אנליזה חדשני שפותח בהשראת כלים מהעולם ובליווי גורמים מקצועיים מהמגזר החברתי והעסקי, ביניהם TACK אסטרטגיות צמיחה וחברת דירוג האשראי S&P מעלות. הדירוגים ותמצית ההערכות – שמבוצעים בהסכמת הארגון – מוצגים באתר מידות הפתוח לציבור ללא תשלום.
מידות אשר הוקמה כשותפות ייחודית בין מיטב בית השקעות וג'וינט ישראל, הינה ארגון מקצועי, בלתי תלוי וללא מטרת רווח המגובה במועצה ציבורית רחבה ובה נציגים מהמגזר השלישי, מעולם העסקים ומעולם האקדמיה.
מידע נוסף אודות מידות, תהליך האנליזה והעמותות המדורגות ניתן למצוא ב- www.midot.org.il
מידות - שיקוף ודירוג מלכ"רים | דרך ההגנה 34 תל אביב 67721 | טל. 03-5373363 | פקס. 03-6876744 | Info@midot.org.il
