מידות / דירוג מפורט
מ.י.ל.ב.ת
מספר רישום
580000339
תאריך דירוג
07.2009
מ.י.ל.ב.ת
פיתוח אביזרי עזר ייחודיים לאנשים עם מוגבלויות, ומתן שירותי הדרכה וייעוץ בתחום
4.5
היקף ועומק הבקרה והפיקוח על הארגון וההתנהלות האתית שלו.
למידע נוסף
תדירות הפגישות של הוועד המנהל:
מספר הפעמים בשנה האחרונה בהן נפגש הוועד המנהל לישיבות רשמיות
שיעור הנוכחות בפגישות הוועד המנהל:
שיעור הנוכחות הממוצע בישיבות הוועד המנהל בשנה האחרונה
יכולת המשילות של הוועד המנהל:
מידת יכולתו של הוועד לשמש גוף מכוון, מבקר ומפקח
מעורבות הוועד המנהל בנושאים אסטרטגיים: אופי הסוגיות בעלות השלכות לטווח ארוך בהן דן הוועד המנהל
תדירות ואופי הדיווחים לוועד המנהל: מהות הדיווחים הרשמיים מההנהלה לוועד המנהל בנושאים שונים
עומק הבדיקה של הגוף המבקר:
הסוגיות בהן עוסק הגוף המבקר (ועדת ביקורת / רו"ח מבקר), עומק הביקורת ויכולת האכיפה
ניגודי עניינים בקרב הגופים המפקחים:
קיומם של ניגודי עניינים בקרב הגופים המפקחים (ועד מנהל / ועדת ביקורת) העלולים לפגוע בעצמאותם וביכולתם לפקח על ניהול הארגון
מידת השקיפות: היקף ואופי החומרים המוצגים לעיון הציבור באתר הבית של הארגון
הרשעות וחיובים בהם היה הארגון מעורב: הרשעות בדין בהן היה הארגון ו/או אחד מבכיריו מעורבים כצד, להן השלכה על אמינות הארגון
תביעות תלויות כנגד הארגון: תיקים העומדים תלויים ונדונים בבית המשפט שהארגון ו/או אחד מבכיריו במרכזם, להם השלכה על אמינות הארגון
תחקירים עיתונאיים אודות הארגון: תחקירים עיתונאיים או עצמאיים אודות הארגון ו/או אחד מבכיריו, להם השלכה על אמינות הארגון
בדיקה יסודית על ידי גורמים מממנים: קיומם של גורמים מממנים המבצעים תהליכי בדיקה משמעותיים כתנאי לתרומה לארגון
קוד אתי שגובש בארגון: פיתוח של קוד אתי בארגון המגדיר נורמות וכללי התנהלות מקצועיים
סגור
4.5
הערכת האיתנות הפיננסית של הארגון ויכולתו לעמוד בהתחייבויותיו הכספיות.
למידע נוסף
מקורות הכנסה מגוונים: גיוון מקורות ההכנסה של הארגון (פילנתרופיה מוסדית, פרטית ועסקית) ומקור התרומות (ישראל, חו"ל)
אחוז ההכנסות המיוצרות על ידי הארגון מתוך סך ההכנסות: שיעור ההכנסות ממכירת שירותים ומוצרים לקהל הרחב
גידול בהכנסות הארגון בשנים האחרונות: שיעור הגידול בסך הכנסות הארגון בשלוש השנים האחרונות ובהכנסות מגורמי מימון עיקריים
זמן ממוצע של תקופת מימון: משך הזמן הממוצע בו תומכים הגורמים המממנים המרכזיים בארגון
מידת המחויבות של הגורמים המממנים: קיומן של התחייבויות לטווח ארוך מצד מממנים
גובה מסגרת האשראי: גובה מסגרת האשראי הבנקאי ביחס להכנסה החודשית הממוצעת
גרעון בשלוש השנים האחרונות: גרעון שנתי ביחס לסך ההוצאות בשלוש השנים האחרונות
אורך נשימה: מספר החודשים בהם יוכל הארגון להתקיים במקרה של איבוד כל ההכנסות והיוון הנכסים (נכסים שוטפים בניכוי התחייבויות שוטפות ביחס להוצאה חודשית ממוצעת)
יחס שוטף: יכולת פריעת ההתחייבויות מתוך הנכסים השוטפים בטווח הקצר (נכסים שוטפים ביחס להתחייבויות שוטפות)
רמה והתפתחות של ההון העצמי: היקף ההון העצמי ביחס לסך המאזן ושיעור הגידול בו בשלוש השנים האחרונות
היקף ההתחייבויות לזמן ארוך: אופי ההתחייבויות לזמן ארוך והיקפן מתוך סך המאזן
תשלום משכורות בזמן: עיכוב בתשלום משכורות העובדים במועדן הקבוע בשנה האחרונה
ניהול סיכונים קיומם של תהליכים סדורים לזיהוי גורמים או תרחישים המסכנים את הארגון בתחומים שונים, הערכת הנזק האפשרי שייגרם לארגון והפעולות בהן יש לנקוט על מנת להתמודד עם סיכונים אלה
ניהול תזרים המזומנים: ניהול התזרים באופן שאינו מסכן את קיום הפעילות השוטפת
ותק הארגון: מספר השנים בהן קיים הארגון לפי שנת הרישום שלו
סגור
5
הערכת מחוייבות הארגון למימוש חזונו וייעודו ולהגשמת מטרותיו.
למידע נוסף
הלימה בין ייעוד, מטרות ופעילות: מידת ההלימה בין ייעוד הארגון ומטרותיו לבין הפעילות שהוא מקיים על מנת להגשים מטרות אלה
מיקוד ארגוני: מיקוד הארגון בהגשמת ייעודו, מידת האינטגרציה והקשר בין הפעילויות השונות בארגון
עבודה על פי תכניות עבודה איכותיות: היקף השימוש בתכניות עבודה איכותיות המגדירות מטרות, יעדים מדידים, לוחות זמנים ואחראי לביצוע המשימות.
ביצוע לעומת תכנון בשנה הקודמת: שיעור הביצוע של תכנית הארגון בשנה הקודמת
הקצאת משאבים לפי מטרות הארגון : מידת ההלימה בין מטרות הארגון לבין הקצאת המשאבים לפעילויות השונות / לבין סעיפי התקציב
הפניית עודפים לפעילות: צבירת יתר של יתרות כספיות שאינן מופנות לפעילות ואינן מיועדות לפעילות עתידית
קיומה של אסטרטגיה ארגונית: קיומה של אסטרטגיה ארגונית המגדירה יעדים לשנים הקרובות, שיסייעו בהגשמת חזון הארגון.
יכולתו של המנכ"ל להניע תהליכים: יכולתו של המנכ"ל להניע תהליכים פנים וחוץ-ארגוניים המקדמים את הארגון
יכולתו של המנכ"ל להניע עובדים: יכולתו של המנכ"ל להניע עובדים לביצוע משימותיהם ולמיצוי יכולותיהם לטובת הארגון
מדידת תפוקות: היקף, שיטתיות ותדירות מדידת התפוקות הארגוניות
מדידת תוצאות והשפעה חברתית: היקף, שיטתיות ותדירות מדידת ההשפעה החברתית שהארגון מחולל
שיעור עלויות מטה מתוך סך ההוצאות: שיעור עלויות המטה מתוך סך הוצאות הארגון בשלוש השנים האחרונות, כולל עלויות גיוס המשאבים
עלויות גיוס משאבים ביחס לסך התרומות: עלויות גיוס המשאבים ביחס לסך התרומות שגויסו בשלוש השנים האחרונות
עלויות גיוס משאבים ביחס לסך ההוצאות: עלויות גיוס המשאבים ביחס לסך הוצאות הארגון בשלוש השנים האחרונות
גובה שכר הבכירים בארגון: גובה שכר הבכירים בארגון ביחס לממוצע המאפיין ארגונים בגודל דומה
גרעון בשנה האחרונה: גרעון שנתי ביחס לסך ההוצאות בשנה האחרונה
שיעור ניצול התקציב בשנה הקודמת: עמידה ביעדי התקציב בשנת התקציב האחרונה
סגור
מידות - שיקוף ודירוג מלכ"רים | דרך ההגנה 34 תל אביב 67721 | טל. 03-5373363 | פקס. 03-6876744 | Info@midot.org.il
